Diferencia entre revisiones de «Lluvia de ideas»

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*[http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?nid=35265 Algunas sencillas reglas para un Brain Storming efectivo] Artículo en MATERIABIZ
* [http://www.conocimientosweb.net/portal/html.php?file=cursos/curso124.htm Curso Tormenta de Ideas]
* [http://www.conocimientosweb.net/portal/html.php?file=cursos/curso124.htm Curso Tormenta de Ideas]
* [http://www.tormenta-de-ideas.com.ar/ Tormenta de Ideas]
* [http://www.tormenta-de-ideas.com.ar/ Tormenta de Ideas]

Revisión del 06:36 21 oct 2009

Diagrama de una sesión de brainstorming

La lluvia de ideas o brainstorming, también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.

Esta herramienta fue ideada en el año 1941 por Alex Faickney Osborn, cuando su búsqueda de ideas creativas resultó en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba más y mejores ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de hacer sugerencias sobre un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de los participantes.

Proceso para llevar una sesión de brainstorming

Pasos

La principal regla del método es aplazar el juicio, ya que en un principio toda idea es válida y ninguna debe ser rechazada. Habitualmente, en una reunión para resolución de problemas, muchas ideas tal vez aprovechables mueren precozmente ante una observación "juiciosa" sobre su inutilidad o carácter disparatado. De ese modo se impide que las ideas generen, por analogía, más ideas, y además se inhibe la creatividad de los participantes. En un brainstorming se busca tácticamente la cantidad sin pretensiones de calidad y se valora la originalidad. Cualquier persona del grupo puede aportar cualquier idea de cualquier índole, la cual crea conveniente para el caso tratado. Un análisis ulterior explota estratégicamente la validez cualitativa de lo producido con esta técnica.

A continuación la técnica puede ser complementada con otras como la clasificación de ideas, la selección de ideas y la cuantificación de ideas.

Véase también

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