Diferencia entre revisiones de «Lean manufacturing»
m Revertidos los cambios de Mercadotecnia.ack (disc.) a la última edición de Sabbut |
|||
Línea 14: | Línea 14: | ||
== Enlaces externos == |
== Enlaces externos == |
||
*[http://www.asiatech.com.mx/ Laboratorio pedagógico Ingeniería Industrial ], México. |
|||
[[Categoría:Ingeniería|Industrial]] |
|||
[[af:Ingenieurswese]] |
|||
[[ar:هندسة تطبيقية]] |
|||
[[ast:Inxeniería]] |
|||
[[bn:প্রকৌশলবিদ্যা]] |
|||
[[br:Ijinerezh]] |
|||
[[bg:Инженерство]] |
|||
[[ca:Enginyeria]] |
|||
[[da:Ingeniørfag]] |
|||
[[de:Wirtschaftsingenieurwesen]] |
|||
[[en:industrial engineering]] |
|||
[[eo:Inĝenierarto]] |
|||
[[eu:Ingeniaritza]] |
|||
[[fa: مهندسی صنایع]] |
|||
[[fr:Ingénierie]] |
|||
[[fy:Technyk]] |
|||
[[fur:Inzegnerie]] |
|||
[[gl:Enxeñaría industrial]] |
|||
[[ko:공학]] |
|||
[[hr:Strojarstvo]] |
|||
[[io:Injenior-arto]] |
|||
[[id:Teknik]] |
|||
[[iu:ᑎᑎᕋᐅᔭᖅ]] |
|||
[[it:Ingegneria]] |
|||
[[he:הנדסה]] |
|||
[[ka:საინჟინრო მეცნიერება]] |
|||
[[lad:Enjenyeriya]] |
|||
[[li:Techniek]] |
|||
[[hu:Mérnöki tudomány]] |
|||
[[mk:Инженеринг]] |
|||
[[ms:Kejuruteraan]] |
|||
[[nl:Techniek]] |
|||
[[ja:経営工学]] |
|||
[[ug:ئىنژېنېرلىق ئىلمى]] |
|||
[[pl:Inżynieria]] |
|||
[[pt:Engenharia industrial]] |
|||
[[ro:Inginerie]] |
|||
* http://www.institutolean.org Instituto Lean Management. El Instituto Lean Management de España forma parte de la world network fundada por el LEI (Lean Enterprise Institute) y el LEA (Lean Entreprise Academy). |
* http://www.institutolean.org Instituto Lean Management. El Instituto Lean Management de España forma parte de la world network fundada por el LEI (Lean Enterprise Institute) y el LEA (Lean Entreprise Academy). |
||
* [http://www.themanufacturer.com/us/detail.html?contents_id=2525 “Maintaining the spirit of innovation”] - The Manufacturer Magazine - Artículo sobre la importancia de involucrar a la fuerza de trabajo en implementaciones ''lean'' (en inglés). |
* [http://www.themanufacturer.com/us/detail.html?contents_id=2525 “Maintaining the spirit of innovation”] - The Manufacturer Magazine - Artículo sobre la importancia de involucrar a la fuerza de trabajo en implementaciones ''lean'' (en inglés). |
Revisión del 22:22 25 jun 2010
Lean manufacturing (Manufactura esbelta) es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los 7 tipos de "desperdicios" (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos) en productos manufacturados. Eliminando el despilfarro, la calidad mejora y el tiempo de producción y el costo, se reducen. Las herramientas "lean" (en inglés, "sin grasa" o "ágil") incluyen procesos continuos de análisis (kaizen), producción "pull" (en el sentido de kanban), y elementos y procesos "a prueba de fallos" (poka yoke).
Un aspecto crucial es que la mayoría de los costes se calculan en la etapa de diseño de un producto. A menudo un ingeniero especificará materiales y procesos conocidos y seguros a expensas de otros baratos y eficientes. Esto reduce los riesgos del proyecto, o lo que es lo mismo, el coste según el ingeniero, pero a base de aumentar los riesgos financieros y disminuir los beneficios. Las buenas organizaciones desarrollan y repasan listas de verificación para validar el diseño del producto.
Los principios clave del lean manufacturing son:
- Calidad perfecta a la primera - búsqueda de cero defectos, detección y solución de los problemas en su origen
- Minimización del despilfarro – eliminación de todas las actividades que no son de valor añadido y redes de seguridad, optimización del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio)
- Mejora continua – reducción de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y compartir la información
- Procesos "pull": los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la producción
- Flexibilidad – producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción
- Construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la información
Lean es básicamente todo lo concerniente a obtener las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio.
Enlaces externos
- http://www.institutolean.org Instituto Lean Management. El Instituto Lean Management de España forma parte de la world network fundada por el LEI (Lean Enterprise Institute) y el LEA (Lean Entreprise Academy).
- “Maintaining the spirit of innovation” - The Manufacturer Magazine - Artículo sobre la importancia de involucrar a la fuerza de trabajo en implementaciones lean (en inglés).