Arquitecto empresarial

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Un arquitecto empresarial es un practicante de la arquitectura empresarial; una disciplina administrativa de la administración estratégica que opera dentro de las organizaciones.[1]​

Función[editar]

Los arquitectos empresariales trabajan con los accionistas, con la dirección y expertos en la materia, para construir una visión holística de la estrategia, los procesos, la información y los activos de tecnología de la información. El rol del arquitecto empresarial es tomar este conocimiento y asegurar que el negocio y las tecnologías de la información están alineadas.[2]​ Debe ligar la misión, la estrategia y los procesos de la organización a su estrategia de tecnologías de la información, documentando esto usando múltiples modelos de arquitectura o vistas que muestran como las necesidades presentes y futuras de la organización serán cubiertas de una manera eficiente, sustentable, ágil y adaptable.

Operan a través de «silos de información» y computacionales, para dirigir aproximaciones comunes y exponer activos de información y procesos a través de la empresa. Su meta es proporcionar una arquitectura que soporte el ambiente de tecnologías de la información más eficiente y seguro cumpliendo las metas de la empresa.

Son como urbanistas, proveen mapas de ruta y regulaciones que la ciudad usa para administrar su crecimiento y provee servicios a sus ciudadanos.[3]​ En esta analogía, es posible diferenciar el rol que un arquitecto de sistemas, que planea uno o más edificios; el arquitecto de software, que es responsable de algo análogo a los sistemas de aire acondicionado, ventilación y calefacción (HVAC, por sus siglas en inglés en inglés) dentro del edificación; el arquitecto de red, quien es responsable por algo como la plomería dentro del edificio y la infraestructura de agua y drenaje entre edificios o partes de la ciudad. El arquitecto empresarial sin embargo, como un urbanista, enmarca el diseño de la ciudad y coordina otras actividades dentro de un plan más grande.[4]​

Una estrategia de arquitectura empresarial holística (entarch) tiene el potencial de permitir tanto el negocio como las estrategia de TI de cohesionarse y permitir y estimular una a la otra. Por lo tanto, un arquitecto empresarial puede ser visto como uno de los medios claves para obtener ventaja competitiva a través de las TI.

Responsabilidades[editar]

  • Alineamiento de la estrategia TI y la planeación con las metas de la compañía.
  • Optimización de la administración de la información a través del entendimiento de las siempre cambiantes necesidades del negocio y las capacidades tecnológicas.
  • Aseguramiento estratégico para los sistemas de TI de la compañía.
  • Promoción de una infraestructura y aplicaciones compartidas para reducir los costos y mejorar el flujo de información. Asegurar que los proyectos no dupliquen su funcionalidad o diverjan uno del otro y con la estrategia de negocio y de TI.
  • Trabajar con los arquitectos de soluciones para proveer un consenso basado en una solución empresarial escalable, adaptable y en sincronía con las siempre cambiantes necesidades del negocio.
  • Administración del riesgo de los sistemas de información y TI a través de estándares apropiados y políticas de seguridad.
  • Involucramiento directo o indirecto en el desarrollo de políticas, estándares y guías que apoyen la selección, desarrollo, implementación y uso de las TI dentro de la empresa.
  • Promover la creación de herramientas y políticas para gestión del conocimiento y habilidades de los empleados en áreas de especialidad específicas y orientadas a lograr la estrategia.

Habilidades y conocimiento[editar]

  • Teoría de sistemas, habilidad para ver cómo las partes interactúan con el todo.
  • Conocimiento del negocio para el cual la arquitectura empresarial está siendo desarrollada.
  • Conocimiento comprensivo de hardware, software, aplicación e ingeniería de sistemas.
  • Conocimiento de Gobierno y operaciones de TI.
  • Conocimiento de modelización financiera a lo que corresponde con la inversión en TI.
  • Habilidades interpersonales y de liderazgo, Servant leadership, habilidades de colaboración, facilitación y negociación.
  • Habilidades de comunicación, escritas y habladas.
  • Habilidad para explicar detalles técnicos complejos de un modo que los no técnicos puedan entender.
  • Proyecto y administración de programas y habilidades de organización.
  • Orientación de servicio al cliente.
  • Gestión del tiempo y priorización.

Ve también[editar]

Referencias[editar]

  1. ↑ Worthen, Ben (1 de marzo de 2005). «Wanted: Enterprise Architects». CIO: 47-50. Consultado el 25 de septiembre de 2015. 
  2. ↑ Nick Rozanski, Eóin Woods (2011). Software Systems Architecture: Working with Stakeholders Using Viewpoints and Perspectives. p. 73. ISBN 978-0321718334. 
  3. ↑ Open Group Standard TOGAF Version 9.1. The Open Group (2009-2011). p. 612. 
  4. ↑ Rosen, Mike Ten Key Skills Architects Must Have to Deliver Value, Archivado el 4 de octubre de 2017 en Wayback Machine. noviembre de 2008.
  • El contenido de este artículo fue traducido del correspondiente en la Wikipedia en inglés: en:Enterprise Architect.

Enlaces externos[editar]

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